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    通过四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才,关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的
    一些重要中级和高级岗位,后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

  • 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工的培养,使其逐步成长为部门]技术骨干、业务骨干
  • 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门门的负责人
  • 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司总监、副总裁一级的岗位储备人才
  • 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备
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